塑料產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家在注塑生產(chǎn)過程中，往往隨著產(chǎn)品的改變，規(guī)模的擴(kuò)大等而發(fā)生產(chǎn)量的下降，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，員工相互間互相埋怨等混亂現(xiàn)象。因此，如何組織注塑生產(chǎn)是管理者經(jīng)常需要面對(duì)的問題。

1，制訂計(jì)劃

計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能，是一切現(xiàn)代化生產(chǎn)的共同特點(diǎn)，是各向工作的指南，是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。

車間管理是計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各向技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以及每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人，財(cái)，物，各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。

有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)，有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)，有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位，每個(gè)職工工作成果的尺度。

車間不參與對(duì)廠外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。車間制定計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際資產(chǎn)情況。車間除每年制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)方針外，主要是按季，月，日，時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量，成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。

2，組織指揮

組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。

車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立，完善管理組織和作業(yè)組織，如管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動(dòng)力的組織和分配等，二是通過組織和制度運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段，班組和職工進(jìn)行布置，調(diào)度，指導(dǎo)，督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。

3，監(jiān)督控制

監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，對(duì)上級(jí)指令的貫徹過程進(jìn)行檢查，督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。控制就是在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)，計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。

4，生產(chǎn)服務(wù)

由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：一是技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進(jìn)工藝過程，設(shè)備的改造和革新等，而是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)，三是材料和動(dòng)力服務(wù)等，四是幫助工段，班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系，五是生活服務(wù)。

5，激勵(lì)士氣

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)椋谝欢l件下人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。激勵(lì)士氣，就是通過各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)，充分利用他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的。履行這些職能的有車間主任，工段長(zhǎng)，班組長(zhǎng)及車間職能人員。

塑料產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家的組織與日常管理便是以上描述的標(biāo)準(zhǔn)。